La délégation est rarement un problème de compétence - c'est presque toujours un problème de confiance et de contrôle. Les managers les plus rigoureux sont souvent ceux qui délèguent le moins bien.
Le piège du "plus vite fait moi-même"
C'est vrai à court terme, et c'est la meilleure façon de rester le goulot d'étranglement de votre propre équipe à long terme.
Déléguer la décision, pas seulement la tâche
Confier une mission tout en gardant chaque arbitrage n'est pas une délégation - c'est de la supervision qui prend le nom de délégation. Vos collaborateurs le ressentent, et leur engagement en pâtit.
Accepter une exécution différente de la vôtre
"Différent" n'est pas "moins bon". C'est souvent le point de blocage le plus difficile à dépasser pour un manager exigeant.
Construire un cadre clair, puis lâcher
Un objectif clair, des critères de réussite explicites, un point d'étape prévu - et ensuite, une vraie autonomie dans l'exécution.
Déléguer efficacement ne libère pas seulement votre temps. Ça développe vos collaborateurs, et ça construit une équipe qui peut fonctionner sans vous à chaque étape - ce qui, à terme, est la meilleure définition d'un leadership réussi.
Par DLOBA